人力资源数据治理体系的构建思路和工具



人力资源数字化人才的培养体系和能力模型


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数字化领导力的新内涵

国有企业中国式OKR的探索和实践



企业人力资源数字化咨询的含义、具体思路和方法

人力资源数字化转型的制度保障和关键措施


企业人力资源数字化咨询的含义、具体思路和方法

人力资源数据分析体系构建和应用



人力资源数据治理体系搭建的关键点


企业人力资源数字化咨询的含义、具体思路和方法

人力资源数字化现状诊断的工具与方法


战略绩效管理体系设计和数字化赋能



企业人力资源数字化咨询的含义、具体思路和方法

人力资源数字化能力提升课程
思维进阶 管理赋能
免费咨询
人力资源数字化管理培训课程大纲

人力资源数字转型指导系列课程

【项目制合作、顾问式服务、教练辅导】

数字化认知

数字化规划

数字经济、数字化与HR数字化转型趋势

人力资源数字化的建设模式、顶层设计和路径分析

人力资源数字化规划的具体思路、工具与方法


企业人力资源数字化转型的五维模型

地铁行业人力资源数字化建设规划

人力资源数字化咨询如何赋能转型变革

数字化落地

数字化保障

数字化
认知

一体化人才管理体系搭建的思路和方法


人力资源数字化落地的管理工具与项目管理方法


数字经济、数字化与HR数字化转型趋势

人力资源数字化转型的底层堡垒:支持创新和变革的企业文化

基于人才画像的人才管理体系数字化创新与实践

服务价值

全面培养员工数字化思维,洞察企业人力资源现状和发展趋势,为管理层提供有力的决策支持

优化人力资源管理流程
辅助战略决策规划
培养数字化思维

全面培养员工数字化思维,使员工更好地适应数字化时代的工作要求。

HR可利用数字化工具收集、整理和分析人力资源数据,全面提升数据剖析与使用能力。

HR能够学习根据企业战略目标和市场需求,制定人力资源规划,优化人才配置,提升企业的竞争力。

通过人力资源数字化管理培训课程,全面提升员工数字化能力与技能发展。

洞察企业人力资源现状和发展趋势,为管理层提供有力的决策支持。

HR能够掌握如何运用数字化技术优化招聘、培训、绩效管理等各个环节,提高人力资源管理的整体效率和质量。

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