数字化领导力的新内涵

企业人力资源数字化咨询的含义、具体思路和方法

人力资源数字化人才的培养体系和能力模型

人力资源数字化转型的制度保障和关键措施

人力资源数据治理体系搭建的关键点

人力资源数字化现状诊断的工具与方法

人力资源数字转型指导系列课程

【项目制合作、顾问式服务、教练辅导】

数字经济、数字化与HR数字化转型趋势

人力资源数字化的建设模式、顶层设计和路径分析

企业人力资源数字化转型的五维模型

人力资源数字化规划的具体思路、工具与方法

人力资源数字化咨询如何赋能转型变革

地铁行业人力资源数字化建设规划

一体化人才管理体系搭建的思路和方法

人力资源数字化落地的管理工具与项目管理方法

人力资源数据治理体系的构建思路和工具

人力资源数据分析体系构建和应用

人力资源数字化转型的底层堡垒：支持创新和变革的企业文化

国有企业中国式OKR的探索和实践

基于人才画像的人才管理体系数字化创新和实践

全面培养员工数字化思维，洞察企业人力资源现状和发展趋势，为管理层提供有力的决策支持

全面培养员工数字化思维，使员工更好地适应数字化时代的工作要求。

HR可利用数字化工具收集、整理和分析人力资源数据，全面提升数据剖析与使用能力。

HR能够学习根据企业战略目标和市场需求，制定人力资源规划，优化人才配置，提升企业的竞争力。

通过人力资源数字化管理培训课程，全面提升员工数字化能力与技能发展。

洞察企业人力资源现状和发展趋势，为管理层提供有力的决策支持。

HR能够掌握如何运用数字化技术优化招聘、培训、绩效管理等各个环节，提高人力资源管理的整体效率和质量。