宁波市政集团：构建干部胜任力模型，引领人才发展新征程
来源: | 作者:小宏 | 发布时间: 2024-06-28 | 1485 次浏览 | 分享到:

宁波市政工程建设集团股份有限公司（简称“宁波市政”）领导十分重视干部人才队伍建设，关注年轻干部能力提升。在确保新鲜正能量血液的持续输入，健全调整干部管理制度方面，人力资源部与党委办公室积极开展对干部能力素质的培养与评估工作，同时不断积累经验、进行大胆创新。


市政集团在不断的改革创新中，为更好的建设质量合格、数量充足的后备干部队伍，打造提升干部素质，实现人岗匹配，同时为进一步帮助干部提升对自己的认识，集团决定采用基于互联网模式的宏景云平台开展测评工作，并取得良好成果。

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本次履新干部胜任力评估，从集团实际业务出发，结合干部实际工作，设置了综合管理能力、专业管理能力、行为素质3大维度、11项指标，分别以行为描述为基础开展胜任力评估工作。

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（部分展示）


测评采用360度评估方法，通过领导评价、同级评价、下级评价、自我评价的多维度评价方法，从开始准备至测评结束，整体过程用时2天。测评完成后，平台智能为每位被测评干部生成测评报告，从强项、弱项、高估、低估、分歧、共识等多个方面，详细分析每项能力所处区域，形成能力地图。通过此次评估不仅帮助员工全面、真实、客观的了解自身情况，也为高潜人才识别、干部选拔任用、培训需求诊断、胜任力发展、辅助干部能力提升提供科学依据。

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（样例图片）



人力资源部朱部长在后续进行胜任力评估反馈调查时提到，胜任力评估反馈客观真实的反映了干部情况，不仅帮助干部加强对自身的了解，也对今后选人用人发挥了良好的推动作用。



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宁波市政工程建设集团股份有限公司

宁波市政工程建设集团股份有限公司系宁波市市政工程总公司通过国企改制设立的股份制企业,是上市公司宁波建工股份有限公司的全资子公司。公司拥有市政公用工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包一级、工程设计市政行业甲级和公路、水利、监理、养护等资质。公司被认定为国家高新技术企业，是浙江省市政行业副会长、宁波市市政行业会长单位。

公司当前注册资本金65050万元，员工1000余人，总资产47亿元，下设六个事业部、19家市内外分支机构，主要从事城市道路、桥梁、园林、地铁、房建、公路、水务等基础设施建设及工程设计、工程监理、工程养护、沥青水泥制品生产与服务，业务分布在宁波本地、浙江全省及全国 20 多个省（市、自治区）。

公司秉承“品质立业、诚信为本、永续发展”的核心价值观，以“股东满意、员工幸福、社会和谐”为初心使命，致力于打造高层次、高学历、高职称的人才高地；致力于科技与信息化的创新引领，设有浙江省级技术中心，获评国家及行业标准、国家及省部级工法、专利发明等一大批科技成果，内部项目管理、智慧工地、物资集采、智能印控、移动办公的良好应用助推企业管理互联网+；致力于反哺社会，践行社会责任，积极参与对口援建、抢险救灾、民生突击、结对帮扶等公益慈善事业，勇挑重担，敢于担当，与城市共生共荣；公司质量体系完善，通过了质量管理、环境管理、职业健康安全管理三体系认证。

公司承建的工程获评中国建筑工程鲁班奖、全国市政金杯示范工程、浙江省建设工程钱江杯、浙江省市政金杯示范工程、宁波市甬江杯等各级各类奖项百余项。公司获评“全国优秀施工企业”、“全国工程质量优秀企业”、“全国模范职工之家”、“全国AAA级资信单位”、“浙江省先进建筑业企业”、“浙江省工程建设用户满意施工企业”、“浙江省重合同守信用单位”、“浙江省市政行业先进单位”、“宁波市建筑业龙头企业”、“宁波市文明单位”等多项殊荣。


数字化平台“新玩法”

平台为国有企事业单位提供全面的人才管理服务，包括360度考核、民主测评、一报告两评议、民主推荐和同行评议等。平台积累了千余家国有企业的实践经验，服务范围涵盖从中央大型企业到地方省市国企，以及从中央一级部委到各地行政事业单位。平台通过强大的技术支持和管理工具，助力企业在人才选拔、人才盘点、人才梯队建设、人才发展、价值观考核、年度考核等方面实现高效、科学的管理。

干部胜任力评估

建立起胜任力发展体系，即“建立胜任力模型—胜任力评估—反馈—发展建议—培养—跟踪-评估反馈”的持续改进螺旋。基于互联网的胜任力评估反馈平台，为国有企业用户提供科学、权威的领导力评估模型，促进人才自我认知，充分开发人才资源，支持选人、用人的科学决策。

干部民主测评

基于大型国企用户的干部民主测评真实需求和咨询经验，民主测评模块形成了体系化的解决方案：测评表个性化配置，通过简易的操作轻松实现复杂统计要求，使得评估关系快速、智能生成；针对匿名性要求，平台独创了三重随机的机制，保证投票的匿名性，通过二维码扫一扫打分和电脑打分，实时监控打分情况，并一键下载统计分析报告和个人（班子）反馈评估报告，支持原始票下载备查。

干部360度考核

360考核可以支持更为复杂的评估关系，支持实名考核和匿名考核并行，可以定义更为复杂的统计和控制规则。同时，我们为被评估对象生成专业的360度评估报告，帮助用户真正进入人才管理时代，促进被评估对象的自我认知，充分开发人才资源，支持选人、用人的科学决策。

全员绩效管理（目标考核）

绩效移动产品符合PDCA绩效管理循环，构建计划制定、执行跟踪、绩效考核、反馈分析联动机制，提升各级人员在绩效管理中的参与感与认同感，帮助企业落实战略目标，促进企业与个人的绩效提升与共同进步。

民主推荐

提供灵活的推荐模式，包括海选和定向选择，同时允许推荐他人，以适应不同的推荐场景。系统支持差额和等额推荐方式，允许自定义投票规则以满足个性化需求。此外，系统支持多轮投票，无需重新打印表格，保持原有投票通道有效。提供测试和正式模式，支持通过手机、平板和电脑进行投票，并提供全程动态监控。最后，系统能自动生成排名和汇总报告，支持一键下载，包括投票情况和多轮投票的汇总情况。

专业技术人员的同行评议

在平台上，可实现代表作上传、审核、送审、专家分配和评议全流程管理，支持项目Excel导入，无需IT介入，同时支持全流程监控，支持线上反馈和催促，确保项目可控。

该模块适合高校、医院、科研院所、国有企业中专业技术人才的评价，在人才招聘和引进、职称评审、人才项目评审、项目评审等业务场景中均能发挥强大的作用。

职称评审（针对专业技术人才的评价）

从评议表制作到评审项目搭建可全部在线上完成，实现申报信息、申报材料线上采集，提高工作效率；实现从个人材料申报、评委会评审及结果公示等整个过程各环节的动态管理，更加合法合规；平台支持自动计票实时统计，同时通过设置自动计算通过率，帮助专家严格按照评审要求进行操作，提升准确度；通过线上公示评审材料、随机抽取评审专家等实现评审材料、评审过程、评审结果公开透明，提升公信度。