作为我国民爆行业的杰出代表，新联民爆的产业领域面积及业务覆盖区域比较复杂，不仅集民爆研发、生产、销售、配送和爆破服务于一体，且涉及浙江、安徽、江苏等国内10余个省份，以及加纳、喀麦隆等“一带一路”沿线国家。同时，公司还下辖民爆生产企业、爆破服务企业、民爆销售企业等分属企业共15家。

基于当下企业发展进程，新联民爆在管理上呈现出“产业杂、布局广、体系多”的特点，不仅对企业数字化转型建设提出了重大挑战，同时也影响了企业实现强化数字赋能，提升发展质效的发展策略。而新联民爆搭建人力资源数字化管理平台，提高数字驱动能力，支撑企业数字转型进程则是内外因素驱动下的发展必然。

近年来，为全力推动浙江国资国企数字化改革发展进程，浙江省国资委多次动员部署全省国资国企数字化改革工作，并于2021年4月下发《浙江省国资国企数字化改革行动方案（2021—2025）》，要求把数字化改革作为“一把手”工程落实，将数字化改革纳入目标责任制考核和企业年度等级考评，重点完成“1+N”国资国企数字化智治系统建设。

 2021-2022年作为我国“十四五”规划的关键时期，亦是新联民爆全面打造发展引擎、全力开拓市场效益的攻坚时期。新联民爆为支撑公司“十四五”发展规划与人力资源信息化建设，一方面实现以“数字为基”的数字化规划架构，抓好数字转型，着力打造智能化平台；另一方面强化多措并举注重队伍建设，加强人才引进与培养，实现高层次人才队伍的系统化建设。

基于外因推动与内因需求，新联民爆将“十四五”攻坚时期的企业发展目标落眼于强化数字化转型发展。其中，人力资源信息化系统作为新联民爆在“十四五”规划发展时期的第三个信息平台应用，对公司数字驱动、同频共振效应迭加起到了关键的推动作用。

在充分考虑企业本级及分子公司业务复杂性、灵活性的基础上，新联民爆人力资源数字化建设采取分阶段、按条线的进程陆续推进。经过缜密的方案设计与一、二阶段的系统实施，新联民爆在人力资源数据治理与流程标准化设计两条路线上，均取得阶段性进展。

如何保证组织、岗位、员工信息等企业核心信息的完整准确与实时更新，保持人事数据“主干统一”以支持集团化管控要求愈加成为国有企业人力资源数字化管理升级的核心要求。作为本次新联民爆赋能数字化转型的特色成果之一，新联民爆通过技术和管理手段，在数据标准、数据规范等维度进行的人力资源数据治理工作成果显著：

项目上线后，人力资源数据的完整性和准确性得到大幅提升，为人力资源大数据分析平台和OA、NCC等其他核心业务系统提供了准确及时的人力资源数据。通过数据标准化和业务流程标准化咨询，实现了统一标准、集中管控、专业负责、分级审核的人力资源大数据管理体系建设。

回顾建设历程，人力资源数据治理过程锤炼了跨部门协作与业务协同能力，搭建了不同人事场景下的数据协同更新机制。通过加速数字化技术与业务的进一步融合，进一步释放组织数据效能。

通过引入流程标准化咨询和BPM技术引擎，新联民爆规范统一了集团及成员单位的业务流程，实现了从“业务预警”到“流程触发”“表单设计”“数据更新”“业务协同”的业务流程闭环设计，提高了各成员单位的管理效率和用户的使用体验。同时，打通了OA、生产、门户、财务等核心业务系统间的显性链接，实现了数据互通、业务协同，打破各部门之间的信息壁垒，锤炼跨部门协作与业务协同能力。

本期项目建设涵盖了员工入转调离等全生命周期的人力资源业务流程，共138个流程、跨7个业务模块。

以新员工入职为例，上线前，集团由各相关的业务人员各自维护相关业务，例如入职登记、合同信息录入、工资调整，之间缺乏关联关系，OA和人事系统相对独立（单点登录）；实施流程标准化设计后，通过人力资源共享服务中心，实现了从人才招聘到入职审批、到新员工入职报到待办事项的自动触发和各部门协同办公、最终实现合同专员的合同签订和薪资专员的入职起薪的业务协同。

通过实施流程标准化设计，使不同的人力资源业务模块通过业务流程实现协同作业，结合人力资源业务规则，实现了人事业务的智能化、自动化。

伴随人力资源系统应用的深入推广和数据治理工作的有效推进，新联民爆建立人力资源数据分析模型，并开发上线了领导数据分析看板（如下图所示），分别从人员总量分布、人才结构、人才流动、薪酬水平等几个主题进行数据建模设计和BI大屏制作。

通过搭建人力资源分数据析平台，打破传统人力资源数据分析难题，使得集团高层领导对人才分布、人才流向、人力成本等人才发展走向有了一个全方位的掌控，从原来的被动分析转变为主动分析、从非实时分析转变为实时分析。

同时对集团关键人才和中层干部进行数据分析和穿透，使集团领导掌握关键人才画像。经过数据治理，提升了集团领导对人力资源的感知度和穿透力，高质量的数据更好的辅助领导选人用人和战略决策，全面指导人才的选、用、育、留，进而驱动组织效能的提升。

伴随人力资源数字化平台建设与应用的深入推进，以及不断对接、优化省国资委的发展要求，新联民爆不断提升发展质效，加强人才引进和技术研发，推进产业的横向联合和纵向延伸，正不断增强企业的核心竞争力。

而人力资源平台将作为新联民爆数字化时代发展的“动力引擎”之一，势必在集团“十四五”规划发展中，发挥愈多助益。