国有企业人力资源数字化转型进入深水区，集团型企业在招聘管控与薪酬治理上面临一系列共性问题：

多业态人才引进标准如何统一？招聘机制如何从经验主导转向规则驱动？集团型企业如何实现岗位、编制、流程“有规可循、全程可溯”？跨单位、跨业态的薪酬数据如何实现有效归集与穿透？业务数据与国资监管报表之间如何打通口径？

本次闭门分享会分别就人才招聘一体化与人事薪酬一体化两个已落地案例，拆解各自的建设路径与关键决策。