近日，国务院国资委就绩效考核管理作出最新部署，明确要求加快运用信息化、智能化手段，增强全员绩效考核穿透性与时效性，结合业务系统建设实现考核数据自动采集、分析、预警，及时排查重大风险隐患与苗头性问题。

该要求精准直击当前国央企考核核心痛点：战略目标层层递减，基层员工难以衔接企业发展；“年底算总账”式管理错失纠偏时机；手工统计效率低下、数据易失真滞后。对于国央企人力资源从业者而言，如何将政策要求转化为实践，推动全员考核从“事后算账”向“全程管控”、从“层级割裂”向“上下穿透”转型，成为当前核心课题。本文立足落地逻辑，梳理了三大核心路径并搭配标杆案例，助力企业高效推进考核升级。

穿透式考核的核心是实现战略目标全层级贯通，打破“上层有战略、基层无承接”的壁垒。以往国央企考核多停留在“考核公司负责人”层面，中层及以下员工考核与战略脱节，导致“战略飘空、执行落地”，形成“领导急、员工闲”的错位，与国企改革深化提升行动“打通改革神经末梢”的要求相悖。

破解关键在于构建多级联动考核传导体系，通过“战略解码+上下对齐+精准赋责”，将集团宏观战略拆解为可执行、可衡量、可落地的岗位指标，实现“战略层层分解、责任环环相扣”，确保全员目标与企业战略同频共振。

中国邮政速递物流：“战略解码+上下对齐”，构建精准目标体系

中国邮政速递物流股份有限公司主要经营国内速递、国际速递、合同物流等业务，拥有享誉全球的“EMS”特快专递品牌和国内知名的“CNPL”物流品牌。在国内31个省（自治区、直辖市）设立分支机构，并拥有中国邮政航空有限责任公司、中邮物流有限责任公司等子公司。

在推进战略落地的过程中，公司总部将宏观战略逐层分解至可执行、可衡量、可管理的“颗粒度”，采用BSC、KSF、OKR等在内的多元绩效管理策略，构建出分门别类的绩效评估体系，逐步建立起贯穿月度、年度，覆盖组织、领导和员工的绩效管理体系，实现从组织整体到每位员工的贯通与承接。

中国邮政速递物流将绩效管理融入数字化，借助绩效管理云平台，精准区分各类考评考核类别、各个流程节点的审批人以及不同的汇报关系，灵活配置各类考核项目及考评主体的评分权重，还让特定部门享有一定的附加考核权限，确保多样化绩效管理政策迅速落地。

在具体实施上，年初，公司制定部门KPI并导入平台，各部门据此明确每月工作目标和具体措施。随后，各部门与员工每月共同制定下月工作计划，并在月底根据完成情况开展自评，领导随后进行相应评分。整个过程在各级领导的监督下进行，有助于绩效目标上下级对齐，便于管理者及时发现并解决问题，确保工作方向正确。通过这一举措，员工积极性得到激发，企业战略绩效和年度重点工作得以全面落实。

注重绩效过程管理，加强考核指标执行动态监测，确保目标可控在控，这与《中央企业负责人经营业绩考核办法》“健全问责机制、防范经营风险”的原则高度契合，标志着国央企考核已从“年初签责、年底算账”的粗放模式，迈入“全程跟踪、动态校准、风险前置”的精细化阶段。

摆脱“事后追责”被动局面，关键在于建立“常态化跟踪+动态校准+风险预警”机制，推动考核从“静态盘点”向“动态管控”、从“事后补救”向“事前预防、事中校准”转型，确保指标执行不偏离、风险隐患早发现。

北京经中实业开发有限责任公司：动态监控与全程留痕，构建过程管理闭环

北京经中实业开发有限责任公司作为首创城发集团旗下专注政策性业务的主力军，以绩效管理为突破口，开展了一场深刻的数智化转型实践，不仅实现了管理提效，更点燃战略落地与管理提效双引擎。

公司聚焦绩效过程管理痛点，借鉴“闭环管理、动态管控”理念，创新引入数字化管控工具，构建了全流程、可视化的过程考核体系，有效解决了传统考核中“监控难、调整乱、追溯弱”的问题，实现了绩效过程的穿透式管理。

公司创新推出“绩效制定进度面板”与“评价监控面板”，将各部门目标起草、审批、退回、完成等全流程状态可视化呈现，考核评价进度、申诉处理情况实时更新，让管理者能够穿透层级、一眼掌握全局考核进程，彻底破解了长期存在的“考核过程黑箱”“监控难”等痛点。同时，依托数字化系统，支持线上发起目标调整申请，所有调整流程、审批记录全程留痕，既保障了业务应变过程中的合规性，又实现了考核调整的可追溯、可核查。

信息化、智能化是实现考核穿透性与时效性的核心支撑，更是落实国资委最新部署的关键举措。以往国央企考核多依赖各部门人工上报、手动汇总，不仅效率低下，更易出现数据错误、上报滞后等问题，严重制约考核效能发挥。

破解这一困境的核心，在于打通业务系统与考核系统的数据联通，依托数字化平台实现考核数据自动采集、自动分析、自动预警，推动考核从“人工主导”向“数字赋能”转型，大幅提升考核效率与精准度，为企业战略决策提供可靠的数据支撑。

中核汇能有限公司/新华水力发电有限公司:数据驱动+系统对接，打造“实时可视”绩效平台

中核汇能有限公司/新华水力发电有限公司依托于中核集团核工业全产业链独特优势，积极推进“核电+”“核产业链+”等开发模式，形成以风电、光伏为主体，以水电、抽蓄、新型储能等为重要支撑的具有中核特色的新能源产业体系。

面对业务体量激增、组织架构日趋复杂的发展态势，公司围绕国家新能源战略部署，在本部创新构建覆盖组织与个人的分层分类绩效管理体系，并通过数字化赋能，搭建起绩效管理云平台，实现了从“目标制定-过程跟踪-考核评价-结果校准-反馈面谈-结果应用”的PDCA全流程在线管理，推动绩效管理从“人工驱动”向“数据驱动”转型升级。此外，通过云平台与人力资源信息系统的无缝对接，实现组织架构及人员信息“数出一源、双向同步”，彻底杜绝数据重复维护，大幅提升数据准确性与管理效率。

这不仅为公司绩效管理带来了工具升级，更实现了管理效能的跨越式提升，比如，通过可视化的绩效看板与实时反馈机制，员工可随时查看目标进度、参与自评互评，有效提升组织公平感与员工认同度；在决策支持方面，平台自动生成的多维度分析报告，为人才盘点、薪酬激励提供精准数据支撑，使公司能够精准识别高潜人才、优化梯队建设，让人才培养与激励更加有的放矢。

于国央企人力资源从业者而言，全员考核穿透式管理并非简单的制度或流程调整，而是一次深刻的管理理念升级。落实国资委最新部署，核心不在于增加员工与部门的额外负担，而在于通过精准的目标传导、及时的过程管控、高效的技术支撑，打破“大锅饭”考核格局，激活每一位员工的内生动力，让集团战略真正落地生根、开花结果。这既是国企改革深化提升行动的必然要求，也是国央企提升核心竞争力、实现高质量发展的必由之路。

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