浙江国贸 | 人才聚合效应进一步凸显,打造集团一体化引才平台
来源: | 作者:李喆 | 发布时间: 2023-01-03 | 1862 次浏览 | 分享到:
浙江省国际贸易集团有限公司(简称浙江国贸)是浙江省政府投资设立的国有独资公司。集团以商贸流通、金融服务、生命健康三大产业为主营模块,积极构筑科创孵化赋能平台,旗下各级企业300余家,员工2.7万余人。


浙江省国际贸易集团有限公司(简称浙江国贸)是浙江省政府投资设立的国有独资公司。集团以商贸流通、金融服务、生命健康三大产业为主营模块,积极构筑科创孵化赋能平台,旗下各级企业300余家,员工2.7万余人。2020年浙江国贸实现营收719亿元,资产总额达1297亿元,位列中国企业500强289位。



发展至今,浙江国贸以“转型、发展、突破”六字总纲为指导,整理优势资源、聚焦主责主业,增强改革实效,不断提升产业核心竞争力。近年来,为保证攻坚发展的组织战斗力,浙江国贸聚焦数字化赋能,持续推进“数字国贸”建设。

聚焦人才队伍建设作为“人才强企”战略实施的重要保障,浙江国贸在创新人才引进机制、激发企业人才活力等工作中迎来了坚毅挑战。而伴随集团加快构建整体智治体系,持续推进“数字国贸”建设的全新机遇,如何用数字化工具甄选高品质人才,已成为浙江国贸持续探索的重要命题。

一、内外因素制衡推动,人才招聘伴生诸多特点

人才招聘作为浙江国贸人才引进的核心方式之一,在集团战略谋划布局与业务特性等现实因素和集团自身不断尝试探索的双重影响下,显露出诸多特点。

(一)业务板块分布众多,招聘管理难度加大

作为拥有2.7万余名职工,各级控股企业300余家的国有大型贸易集团,浙江国贸旗下各级企业众多、业务条线错杂,人才招聘量每年近两千人次。由于组织管理层级和实际业务需要等现实因素,各成员企业的人才规划和招聘工作需要总公司进行方式不一、程度不一的统筹管理支撑。由于招聘管理的时间、物理半径逐渐扩大,浙江国贸的人才招聘工作面临几类问题:

  • 自下而上的招聘进度无法同步且难以及时传达

  • 浙江国贸制定的招聘标准无法实现统一执行

  • 成员企业的临时招聘计划与需求较多,集团总部的响应速度难以保障

(二)人才梯队愈加完善,伴生多元化招聘需求

伴随“十四五”人力资源规划的有序推进,浙江国贸不断搭建人才培养发展体系,持续引进适配的优秀人才,人才梯队建设愈加完善。与之对应,集团对中高层管理人员等高层次人才的选拔和招聘需求愈加增多,由于业务特性,针对基层员工的固有招聘方式并不适用于这一部分人群。

单一的招聘形式不仅无法达到理想的招聘效果,也在一定程度上导致了资源浪费,企业运营成本上涨。如何针对高层次人才制定相应的招聘策略愈加成为集团引才方向的重要课题。

(三)招聘需求量庞大,招聘渠道多样化发展

面对浙江国贸日益增长的人才招聘需求,单一的招聘渠道由于宣传效果有限,已无法吸引高层次人才。近年来,浙江国贸通过对企业官网、招聘网站、专场招聘会等传统招聘渠道与基于人才内部推荐和人际关系的社交网络等新锐赛道的双重探索,不断宣传企业文化、人才战略、人才环境等软实力,提升对高层次人次的吸引力和影响力,对各类招聘渠道的运营也更为成熟。

(四)启用数字化招聘平台,实现人才招聘数字化转型

为持续推进“数字国贸”建设与高品质人才招聘转型发展,浙江国贸规划并启用了智能化、一体化的君顾招聘平台。通过打造雇主品牌、移动招聘、简历分析、人才甄选、招聘运营等应用场景,实现招聘全流程的数字化管理;通过智能技术对招聘过程中的数据和行为进行分析,辅助领导者进行人才招聘决策,更精准地为集团甄选目标人才。

二、人才招聘数字化转型,六大举措驱动“人才强企”战略发展

面对招聘业务需求不断深化与内外部人才竞争日益激烈的发展现状,数字化人才招聘愈加成为浙江国贸人才引进工作的重要布局。基于此,浙江国贸与宏服软件深入合作,规划启用智能化、一体化的君顾招聘平台。

2022年9月开始,经过多轮的搭建测试,包含招聘运营、人才甄选、雇主品牌等应用场景的君顾招聘平台目前正式部署上线。平台上线仅一个月,招聘系统登录已超过13万次,简历投递超过13000人,浙江国贸的人才聚合效应得以进一步凸显。

(一)贯彻落实浙江国贸“十四五”人才发展规划

近年来,浙江国贸始终秉承【人才是第一资源】的指导思想,以人才市场化、人才专业化、人才年轻化为重点规划目标,重点实施“3+2+1”六大举措,从而实现高层次人才、复合型人才、行业领军人才的重点引进培养。

注:“3+2+1”六大举措即画好“三张图”,写好“两本书”,打造“一个中心”

【三张图】图一:开展人才盘点,描绘国贸人才分布地图;图二:搭建培训体系,呈现国贸人才学习地图;图三:打造共享生态,绘制人才服务资源地图。

【两本书】书一:启动知识管理,汇编国贸人才教科书;书二:深度挖掘数据,发布国贸人才白皮书。

【一个中心】重视关心关爱,打造国贸EAP中心。

(二)聚合全集团统筹管理,实现招聘全流程优化

一方面,通过数字化招聘平台应用,浙江国贸实现需求上报、需求管理、招聘计划发布、笔面试、公示、录用等招聘全流程的数字化管理,赋能招聘工作,进一步释放招聘效能。

另一方面,通过数字化招聘平台建设,成员单位众多的浙江国贸实现自上而下的招聘标准及时统一传达,且自下而上的招聘进展也能及时同步到总部,实现了从“顶端”规划到“终端”执行的高效传达与实时反馈,极大程度地提升了招聘工作的效率和准确性。

(三)数据赋能智慧分析,辅助人才招聘决策

伴随企业发展战略与“十四五”人力资源规划的有序推进,浙江国贸在高质量人才招聘管理与人才运营中沉淀了大量的人员信息数据和运营数据,基于数据分析的洞见显得愈加重要。

通过数字化招聘平台应用,浙江国贸实现对招聘全场景、全流程数据的历史追溯,通过智能技术对招聘过程中的数据和行为进行分析(如岗位及胜任素质分析、招聘效果评估、人才画像、简历分析等)辅助领导者进行人才招聘决策,判定招聘目标达成情况,更精准地为一线业务者甄选目标人才,为企业科学决策提供更为详实的数据依托。

(四)打造雇主品牌形象建设,提升人才吸引力

对于浙江国贸而言,打造雇主品牌不仅仅是企业形象及软实力的彰显,更起到吸引高质量人才的作用。伴随Z世代人才步入人才市场,塑造科技化、年轻化的雇主品牌认知变得更加重要。君顾招聘帮助浙江国贸强化品牌形象建设,个性化定制招聘官网和微官网,展现企业文化与综合实力,结合社交媒体的传播和富媒体的内容呈现,更精准地触达目标候选人,吸引人才投递。

(五)提升各角色用户体验,打造更契合的价值链接

面对饱富活力且灵活多变的人才市场,如何提升HR和应聘者对招聘工作的新鲜感与体验感,打造各角色间更为契合的价值链接,促进推动提高人才招聘工作的科学性与合理性已成为浙江国贸的全新尝试。



一方面,集团通过主动迎合Z时代人群,建立招聘官网和微信招聘,清晰查看当前所处环节,为应聘者创造人性化的求职体验;另一方面利用信息技术打造线上面试与考核体验,快速反馈、主动服务,提升应聘者体验。

另一方面,通过数字化招聘平台简洁大气的UI设计、便捷友好的交互功能,在满足业务需求的基础上,重视HR及招聘者体验,确保数据流转界面的关联性,满足一体化审批,实现对招聘流程的实时监控。

(六)打通员工入职的“最后一公里”,实现从应聘者到员工的快速切换

面对灵活且紧急的用工需求,浙江国贸通过数字化招聘平台实现从应聘者拟录用状态、快速审批、信息采集、信息校验、入职登记到入职成功的快速响应,高效的线上流程真正打通员工入职的“最后一公里”,实现从应聘者到员工的快速切换。



三、打造招聘新业态,君顾招聘满足多场景业务需求

伴随国有企事业单位招聘管理数字化建设的日益深化,越来越多的软件工具在国企数字化事业进程中扮演着重要的角色。在功能延展性方面,宏服软件现已将人才测评、考试服务、视频面试等功能模块涵盖在平台中,力求打造招聘新业态,满足国有企业不同招聘场景的多种业务需求。宏服软件也将持续助力浙江国贸在“十四五”人力资源规划中的数字化招聘探索。

宏服软件旗下君顾招聘定位行业化saas招聘软件,专为大中型企业量身定制一体化招聘平台,赋能集团型企业提升雇主品牌,广纳天下英才!