破局开新 | 浙江省轨道交通产教融合联盟2025年工作思路研讨会在杭召开
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作者:小宏
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发布时间: 2025-01-17
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01月16日，浙江省轨道交通产教融合联盟2025年工作思路研讨会在浙江宏服数字科技有限公司成功召开。
01月16日，浙江省轨道交通产教融合联盟2025年工作思路研讨会在浙江宏服数字科技有限公司成功召开。
浙江省轨道交通产教融合联盟主席（浙江交通集团原董事、副总经理、党委委员）陈江、联盟专业咨询委员会副主任（浙江轨道集团党委委员、副总经理）黄丰、联盟秘书长（浙江轨道集团教育培训部部长）叶梅魁、联盟联合主席（浙江宏服数科董事长）葛波等联盟领导出席会议，另有联盟牵头发起单位、联合主席团单位、联盟成员单位代表共计18人参加会议。
联盟秘书长叶梅魁介绍了联盟2025年工作思路方案，她说2024年12月4日，浙江省轨道交通产教融合联盟第二届成员代表大会暨第五届联盟峰会成功举办，会上完成了换届选举，产生了新一届联盟领导集体，2025年联盟发展将进入新的阶段，联盟指导单位对新一届联盟领导集体有更高的要求，联盟成员单位也期盼联盟能发挥更多桥梁纽带、政策咨询、市场协同、项目合作等作用。未来联盟将打造供需平台、评价平台、交流平台、培训平台、科创平台等五大赋能平台，2025年秘书处将重点围绕试点联盟成员单位承建工作室工作、探索联盟实体化路径、召开联盟峰会和研讨会、组织新职业技能大赛、加强联盟走访交流等五个方面开展工作。
联盟联合主席、浙江宏服数字科技有限公司董事长葛波围绕“科技创新工作室”运营进行主题汇报。葛波向与会领导介绍了宏服数科近年来在中国城市轨道交通行业人力资源数字化转型发展中的建设成果，重点介绍了南京地铁、宁波轨道等最佳案例，详细阐述了自身在城轨行业人力资源数字化转型的研发思路，并针对院校合作、企业合作、联盟开拓等多领域发展提出了自身见解。
联盟联合主席、劢坦信息科技（上海）有限公司总经理倪冰，对2025联盟“品牌运营工作室”工作思路进行主题汇报。倪冰提出了品牌运营工作室打造“浙江省轨道交通”品牌的发展目标，以服务行业龙头企业的品牌推广经典案例，阐述了品牌策略的制定和实施对于企业发展的重要意义。并向与会者分享了2025年品牌工作室将聚焦打造联盟视频号、为企业制定视频名片、搭建知识付费平台等工作计划。
联盟成员单位交铁人才测评（成都）有限公司总经理梁瑞结合团队研究结果，向与会者分享了“人才开发工作室”的工作思路与建设成果。在轨道交通行业人才研究的基础上，解决行业人才具体场景中的问题。提出了建立行业人才互联互通的思路，并逐步开展行业人才标准研究、建立行业人才认证体系的规划。
各位专家就联盟2025年工作思路和工作室运营方案纷纷提出探索联盟实体化运作路径、组织轨道交通行业新职业大赛、研究行业人才标准反哺高校课程体系建设、建立联盟造血机制、激活联盟组织活力等切实建议。
联盟主席陈江在总结讲话中充分肯定了秘书处作的2025年联盟工作思路方案，要求秘书处把年度工作进行分解，让更多联盟单位参与进来，以工作指引的方式发布，让联盟成员单位都知晓和协同。
陈江对3家单位董事长、总经理亲自汇报的科技服务工作室、品牌运营工作室、人才开发工作室工作方案表示赞赏。他指出浙江宏服数科“专注于人力资源数字化转型，让人力资源更有价值”的战略定位非常精准，建议在平台化、数字化的基础上更要在场景化层面下大功夫，赋能轨道交通行业企业人力资源数字化转型一体化发展，重点打造人力资源实验室、实训室建设为联盟搭建科创平台、培训平台、评价平台等提供平台支撑。
陈江肯定了劢坦信息科技提出的“打造面向全球的中国轨道交通媒体与品牌咨询机构愿景，助力中国企业走向国际，讲好中国轨道交通品牌故事”的企业发展战略，建议劢坦信息科技要搭建品牌咨询、品牌推广、知识付费的一体化服务框架，并提出"品牌运营工作室"2025年重点工作从品牌推广、知识付费上着力。
陈江对交铁人才测评公司在行业内人才领域的深耕表示充分肯定，他指出以解决方案的思路去攻克一个个业务场景的人才问题是必要且需要长期坚持的方法，建议人才开发工作室要坚持高站位、全产业链视角的统筹规划思路，为联盟后续的发展打开思路，牵头出台轨道交通行业人才研究白皮书，组织特色专业论坛。
本次会议成果显著，一是开创了工作研讨与成员单位调研走访合二为一的工作新形式，二是开设了联盟业务单元与成员单位共建的新模式，三是开启了联盟资源开放与监督考评共生的新局面。
