基于此宏服数科提出“国有企业改革三部曲：人才激活、绩效深化与数字化转型”，本篇为三部曲中的第二篇章，专注于“数字化转型下的干部管理”，旨在探讨如何通过数字化手段，实现国有企业干部管理的人才优化与效能提升。为了达成这一目标，干部管理平台的建设需聚焦以下几个核心方面，以确保在数字化转型的大潮中，国有企业能够高效地培养和选拔人才，提升整体的管理水平和组织效能。

宏服数科认为，为了助力国有企事业单位在人才选拔任用上取得突破，构建一个高效的干部管理体系至关重要。这一体系的建立需要紧紧围绕五个核心要素：素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理和正向激励。这些体系共同作用，旨在提高对干部的全面了解、精确选拔、公正考核、即时监督和有效激励。在这一过程中，干部管理数字化平台的设计和运用发挥着至关重要的作用，它对于实现干部管理的全面化、精细化、客观化、及时化和高效化目标具有决定性的意义。通过平台，可以确保干部管理工作更加科学、规范，进而提升整个组织的管理水平和运营效率。

在干部信息管理方面，数字化平台需要扮演着“记录器”的角色，严格按照国家干部管理信息标准，对干部的全生命周期信息进行管理。通过这种方式，平台能够全面采集干部的各类信息，包括基本情况、学历学位、职务变动、组织考察、奖惩记录、培训经历和工作简历等，实现“一人一档”的规范化管理。这不仅为干部信息的查询和统计分析提供了坚实的数据基础，而且通过动态更新干部信息，平台能够灵活定制干部花名册，为管理决策提供实时的数据支持，从而确保了干部管理的准确性和时效性。

考核管理方面，数字化平台强化了考核的支撑作用。通过灵活定制考核方案和联动业绩考核结果，平台实现了对干部工作实绩的准确评估。干部考核流程长、复杂度高、过程难监控等，一定程度上增加了干部考核工作的难度和复杂度，数字化平台强化干部考核支撑，可以灵活定制干部年度综合考核、聘期考核等多种考核方案，联动经营业绩考核结果等进行全面考核，打分过程透明公开，结果客观公正；同时，平台支持开展干部民主测评业务，扫码打分操作便捷，绝对匿名便于收集真实意见建议，结果归档支持追溯、反查，全面分析报告促进干部有针对性地进行能力提升，辅助领导选人用人科学决策。

培养管理方面，数字化平台可作为干部培养的“成长梯”，注重提升干部的综合能力和素质。

领导决策支持方面，数字化平台的领导桌面为高层领导提供了干部数据的驾驶舱。通过重要岗位分析和干部数量分析看板，领导能够及时了解岗位空缺情况和干部构成，为选人用人提供数据支持。这种决策支持机制的建立，不仅能够提高领导决策的科学性和准确性，还能够促进领导对干部队伍的全面了解和掌握，为组织的人才战略提供了有力的支撑。