建设“三全”目标 | 央国企薪酬管理数智系统规划与方案

来源: | 作者:小宏 | 发布时间: 2024-08-09 | 1409 次浏览 | 分享到:

近期，国务院国资委发布《关于加强中央企业薪酬管理信息系统建设的通知》并召开工作部署会议，明确提出薪酬管理“三全”目标要求：推动中央企业实现全员、全级次、全口径薪酬管理，并提出工作路线图：

在2024年9月30日前，所有中央企业基本建成能够上线运行的薪酬管理信息系统；2024年12月底前，实现各级子企业薪酬管理全流程在线；2025年6月底前，全面建成国资监管一体化智慧薪酬管理系统，既明确了薪酬管理的目标要求，也指明了目标落地的实现路径。

我国薪酬改革政策进程

2023年5月，人社部印发《国有企业内部薪酬分配指引》，为国有企业建立完善内部薪酬分配机制提供可参考借鉴的规范、流程和方法；

2023年6月，中办国办联合印发《国有企业改革深化提升行动方案(2023—2025年)》，正式启动新一轮改革，明确提出“健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制”；

2024年7月，党的二十届三中全会通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，会议指出“完善收入分配制度、规范收入分配秩序”，“深化国有企业工资决定机制改革，合理确定并严格规范国有企业各级负责人薪酬、津贴补贴”，是推进中国式现代化的重要一环，也是提升央国企竞争力、激发人才活力的重要举措。

此次，国务院国资委明确央国企薪酬管理数字化建设路线，并加快对薪酬管理信息系统建设工作做出明确部署，是央国企薪酬改革进一步深化的显著信号，凸显了国家对央国企收入分配管理、监管以及配套制度建设的高度重视和规范要求。

在薪酬改革的背景下，加快薪酬管理信息系统建设，以薪酬管理数字化引领、撬动、赋能央国企管控能力现代化，是贯彻二十届三中全会精神的重要举措，是提升企业治理能力的有效途径，更是增强国资监管效能的必要手段。

央国企薪酬管理难题

在实际发展背景中，央国企往往地域分布广泛、产业业务覆盖全球、下属企业众多且管理层级繁杂、员工总量庞大，因此薪酬管理面临极大挑战，特别在薪酬政策连贯化、分配公平化、激励差异化、监控合规化、分析决策化等方面存在管理难题。

而在薪酬管理信息化层面中，存在以下问题：

信息思维不够、顶层设计欠缺；
数据覆盖不全、穿透细分很难；
功能建设简单，监测预警缺失；
数据质量不高，挖掘应用不足；‍

为央国企实现薪酬总额预算、总额分配与监测、精准激励、薪资核算与发放、薪财税一体化等全流程闭环管理带来制约和阻碍。

央国企薪酬管理数字化解决方案

在国家政策引导与央国企客户需求的双向推进下，宏服数科顺应央国企薪酬管理发展趋势，结合众多央国企改革创新实践，打造一体化薪酬管理解决方案。

实现薪酬体系设计、薪酬总额管控、薪资变动、薪资核算与发放、薪资分析、薪财税一体化等全功能、全场景薪酬数字化管理，有效助力薪酬“监”“管”两端发力，既能满足国资委实时穿透监测和动态监管需求，更促进央国企薪酬数字化转型、管理提升。

1 集团统筹设计，规范管理制度

综合上述薪酬管理难题和宏服数科数字化解决方案，薪酬管理既要保证从集团总部到各个子公司薪酬政策自上而下的一致性，也要满足、匹配不同地域、不同业态、不同员工类别等差异化的薪酬管理策略和体系，从而实现集团薪酬有效管控。

宏服数科基于以上现实情况，设计集团化方案，将岗位薪酬与集团组织纳入系统管理，建立薪酬规范标准，配置多样化薪酬管理模式，有效解决多业态、多组织、多账套业务管控难题，促进集团薪酬管理制度有效落地。

2 信息共享同步，提高数据质量

建立统一的薪酬数据标准体系：将所有员工的薪酬数据纳入系统管理，解决数据颗粒度大、不准确、格式不统一和字段不齐全的问题。通过明确薪酬核心数据的口径和校验逻辑，提升数据质量。

系统能够自动处理定薪、调薪、晋级和调标等薪资变动业务，记录员工薪资变动情况（入职、转正、转岗、升职等人事异动等），并提供自动处理工资补发补扣的机制。所有变动情况均可归档备查，并与人事和绩效数据无缝对接，实现数据共享和业务协同。

3 分配规范化，合理管控收入

为深化央国企工资决定机制改革，宏服数科薪酬管理系统支持多种薪酬分配方案，严格规范高管等关键岗位的薪酬结构，实时收集和分析高管薪酬数据，确保薪酬总额合理、构成和分配合规，薪酬透明可查，实现精准激励，提升薪酬管理的效率和公正性，避免违规分配。

4 核算智能化，提高工作效率

智能核算简化薪酬管理流程，降低人为错误风险，加快数据处理速度，确保薪资发放的准确性和及时性。宏服数科薪酬管理系统与人力资源管理系统集成，可与人事、保险、考勤和绩效等数据无缝对接。

在薪酬计算过程中，系统引入绩效考核结果和员工考勤信息，自动进行数据审核和校验。完成核算后，系统与社保和个税系统对接，实现一体化的薪资计算、财务过账和个税申报，显著提升工作效率。

5 总额精管控，预算执行预警

对央国企薪酬总额进行预算和监控，实时掌握预算执行情况，及时调整额度，促进成本控制和效率提升。

宏服数科薪酬管理系统实现了薪资预算的事前预警、事中监控和事后调控。通过按单位、部门或工资项目进行薪资总额预算设定，随时查看薪资总额发放进度明细数据，同时，提供薪资预算和计划监控功能，可以根据每年、每月的薪酬预算，控制各级、各项薪酬发放，并在系统中给出相应提醒，实现总额预算执行可控、预算执行进度可查、总额超发可预警。

6 数据可分析，实时穿透监测

通过薪酬管理系统，全面在线管理各级子企业的薪酬流程，实现数据穿透管理，逐级深入到员工个人收入明细。快速查询各企业的薪酬水平、结构和变化趋势，一键生成多种报表（薪资专员常用报表和企业领导关注的总额发放进度及同比分析、各类人群薪酬结构、企业效益回报与人工成本等多维统计报表等），挖掘数据价值，为企业薪酬规划、体系优化和人才激励提供有力支持。