2024年8月2日，由浙江省国有企业HR联盟、浙江宏服数字科技有限公司、中国人民养老保险有限责任公司浙江省中心、IT职场汇CIO协会主办；北京宏景世纪软件股份有限公司、汉哲管理咨询（北京）股份有限公司协办的2024『数智·新质』企业人力资源数字化和人才发展论坛在杭州圆满落幕。论坛现场汇聚了300余位国有企事业单位的人力资源决策者与业务主将，共同研讨人力资源数字化与人才发展的实践经验与趋势探索。
PART.1 大咖云集，共话管理创新经验
本次论坛邀请了5位人力资源领域大咖助阵，分别从各自的专业领域与集团管理实践经验出发，为现场嘉宾带来了业务趋势探索与路径实践复盘融合的人力资源盛宴。
浙江省国企HR联盟：初心、使命，让人力资源更有价值
会议伊始，浙江省国有企业HR联盟发起人、宏服数科CEO李雄先生上台致开场词，并向与会者简要回顾了浙江省国有企业HR联盟成立至今的探索方向与发展历程。聚集浙江省国有企业HR力量，搭建交流与学习平台，推动最佳实践与学习标杆的深化传播，进而提升浙江省国有企业人力资源管理水平，既是联盟成立初心，更是核心使命。
汉哲咨询：从岗位管理到职级管理的企业人事改革新趋势
会上，汉哲管理咨询集团首席专家段磊博士围绕国有企业人力资源改革的新趋势进行分享，深度剖析了从岗位管理到职级管理的国企趋势进程。段磊博士认为：从身份管理、到岗位管理，再到职级管理，是国有企业组织人事改革的必然趋势，也是关键一步。
而其中关键，首先改变的是思维，是对收入分配要素的再认识。其次是方法学，需要探讨科学、简洁、高效的技术手段。第三是长期主义，要对职级建设的成效保持定力与耐心。
浙农控股集团：人力资源数字化顶层规划和数据治理
作为『数字浙农』整体战略规划的重要核心，人力资源数字化建设已纳入浙农控股集团的重要管控目标。会上，浙农控股集团有限公司信息中心胡晖先生，围绕人力资源数字化顶层规划和数据治理主题，整体介绍了浙农控股『数智人力』建设的架构思路与顶层规划，并展示了集团数据管理体系建设的实际成果。
浙农控股集团：数字化人力资源管理创新
在对人力资源数字化顶层规划的战略分析下，浙农控股集团有限公司组织人事部赵杰钢先生围绕浙农控股的人力资源管理创新路径展开分享。同时向与会者展示了集团在人力资源共享服务中心、数字化人力资源系统、大数据分析平台等实际业务场景中的关键成果。赵杰钢先生认为：在整体规划集团人力资源管理创新工作前，需完成管控体系顶层设计、业务体系与流程梳理、数字化平台搭建的关键目标与路径分析。从而推动集团人力资源数字化发展。
会上，杭州市实业投资集团有限公司人力资源部楼红娟女士围绕集团人才培养体系进行了深度解读。聚焦人才培养体系、人才培养能力模型、人才供应链模型、多阶多类人才培养项目等多业态场景为与会者提供了高价值参考。楼红娟女士分享道：通过动态短期的人才规划，灵活标准的人才盘点，无时差的人才补给，ROI最大化的人才培养四个维度构建敏捷人才供应链，从而打造与集团业务相匹配的动态人才管理模式。
浙江省国际贸易集团有限公司人力资源部相关负责人分享了浙江国贸近年来在集团一体化招聘体系与数智招聘探索实践的宝贵案例。在人才招聘工作中，浙江国贸实现了包含基本原则、岗位分类分级管理、招聘计划管理、方案及程序管理与考核复盘的集团一体化招聘体系设计，并实现了数字化人才招聘平台的个性化本地部署。
分享嘉宾认为：如何设计和规划一套既符合集团整体战略、又能深度赋能一线业务的招聘体系和招聘平台，将成为国有企业在人才赋能中的重大考验。
2024『数智·新质』企业人力资源数字化和人才发展论坛在230余位国有企事业单位人力资源工作者的瞩目参与中落下帷幕。我们坚信，关乎人力资源数字化余人才发展的共同探索将成为企业发展的核心驱动力，而在经济压力与发展潜能愈发紧张的数智时代，人力资源数字化转型任务将愈加紧迫。
未来，浙江省国有企业HR联盟、宏服数科将联合更多的行业专家、研究机构、知名企业，继续深入人力资源数字化转型的路径探索，将以不断迭代的产品技术，更加专业的咨询服务，更全面的解决方案助力国有企业全面转型，旨在让人力资源更有价值。
