2020年，国务院国国资委下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，开启了国有企业数字化转型的新篇章，明确了国有企业打造数字经济新优势的建设目标。国家“十四五”规划更是将“加快数字化发展建设数字中国”单列成篇，明确提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。今年2月，国务院引发了《数字中国整体建设布局规划》，《规划》指出，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。

在此背景之下，众多领先大型集团化国有企业意识到了数字化转型对企业的管理、运营、生产和业务等多方面产生的重要影响，已纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹规划中的关键一环。在国企现有人力资源管理已形成鲜明自身特色的背景下，通过标准化人力资源信息软件产品“倒逼管理升级”的时代已经结束。因此，在数字化进程加快的今天，各级国有企业也开始积极借鉴先进经验和优秀实践来指导人力资源数字化转型。

现代企业竞争的核心是人才资源的竞争。人力资源数字化需要走在国企数字化转型的前端，与其形成交互配合。通过技术对底层数据进行分析预测，进而赋能决策；并在文化层面培养员工的数字化心智、渲染数字化共识，形成数字化管理的文化氛围，进一步为国企数字化转型赋能，提升人才竞争力，深化“人才强企”战略和全面推进变革。

根据我们对国有企业的转型实践的研究发现，国有企业人力资源数字化转型受到许多因素和条件的影响——国有企业对人力资源数字化转型的顶层设计和核心问题缺乏足够的思考，在战略认知上没有清晰的规划；大型集团化国有企业组织架构、业务板块复杂，在转型过程中，不仅面临巨大的内部阻力，还需要耗费大量的人力成本和时间成本；同时，国有企业的人力资源数字化转型缺乏充足的专业型、复合型人才，在不断推进转型的过程中无法从战略落地、管理变革、部门协同、组织保障、流程重塑等多方面统筹规划，无法支撑转型落地。

本报告结合宏服咨询在国有企业人力资源数字化建设中的经验、洞见和领先实践，汇集来自不同领域的专家顾问，就国有企业人力资源数字化建设中的关键热点议题进行介绍。希望以此为国有企业人力资源数字化转型建设尽绵薄之力。

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