年度工作会议由2022年度表彰、新老员工代表发言、2022年度总结及2023年度工作动员、2023年组织任命、2023年绩效目标承诺书签订五个部分组成。

过去的2022年，受疫情影响，各行各业都遭受了巨大的压力；宏服软件在这样的大环境下，业务量稳步增长，人力资源数字化咨询和数字化顾问的队伍进一步得到了加强，核心骨干团队从业年限超过10年，培养了一直“肯吃苦、能打战、能干大项目”的优秀团队。

2022年，又一批优秀的骨干于实战中脱颖而出，在年度表彰环节，公司依次对获得“优秀咨询顾问、优秀实施顾问、优秀服务顾问、优秀项目经理、优秀开发工程师、最佳项目组、优秀团队”等15类奖项员工进行了表彰，公司葛总、李总、唐总为获奖员工颁发荣誉证书，勉励大家锐意进取、奉献奋斗与勇于担当，做全体宏服人学习的榜样！

老员工代表李研与新员工代表徐敏哲依次发言，两位伙伴分享了他们在宏服的成长经历和心得，谈谈踩过的坑、受过的委屈、获得的成就和工作的方法、工作的心得、以及个人的心路历程、生活经验。两位小伙伴分享的成长故事真实、质朴，在他们的成长过程中，有过彷徨、有过失落、有过泪水、有过欢笑，这些感悟和沉淀，给了大家力量。

听了新老员工的发言，李总感慨本次作为发言代表的伙伴是“老员工不老、新员工不新”，其实，这就是宏服人追求的理想：老员工能在这个行业深耕下去、坚持下去实属不易，在熟悉本职工作的基础上，常做常新、善作善为，保持着新员工的朝气和锐气；新员工在这个浮躁的时代，熬过最难煎熬的新人期，沉下心来、踏踏实实的奋斗，更是难能可贵的品质，若长期这样坚持下去，就一定能够在行业里成为老手。

两位小伙伴向全体员工发出倡议，希望大家继续以青春之我、奋斗之我，在实现个人价值的同时，为宏服事业贡献自己的力量。

基于20年的人事管理经验和数字化行业经验，李总分享了宏服软件未来3个10年远期规划和分步走的计划，对公司第一个10年暨未来3年的目标、规划和路径进行了推演，基于公司的长期目标和中期愿景，提出了宏服软件在新的历史方位下的企业愿景、使命和价值观；李总以第一人称对公司的核心价值观“客户第一、团队合作、敬业创新、坦诚乐观”的具体行为释义进行了宣读，并向宏服人承诺，将用该价值观约定的行为准则要求自我、要求团队，带领团队打赢一个又一个胜战。

随后，李总发布了宏服软件2023年的发展目标和具体指标，鼓励全体宏服人要以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，以高度的责任感和使命感及更为昂扬的斗志，在新年新征程上，做“有理想、有冲劲、有韧劲、有责任心”的四有新人，不负初心、不负韶华。

为实现2023年战略目标，公司进行了新一轮的组织架构调整，重点是建立“以客户成功为导向、面向客户、前后端协同发展”的新的组织架构，相信在新的以客户成功为导向的组织架构下，宏服软件在2023年一定能够进一步提升客户满意度，帮助更多的行业客户实现人力资源的数字化转型。

再出发，新的组织架构、新的团队结构，背后是宏服人老人做新事的兴奋、笃定和决心，行政中心HR主管杨亚平宣读了《关于2023年人事任命通知》的文件，新的管理团队，正磨拳擦掌，整装待发！

随后，李总带领各中心、事业、大区负责人上台宣誓，铿锵有力的胜利口号掀起了会议的高潮，点燃了全体宏服人的激情和斗志。公司全体伙伴表示，2023年将坚定信心，做“有理想、有冲劲、有韧劲、有责任心”的四有新人，兢兢业业、精益求精，努力提升自我，完成目标任务。

最后，各中心、事业部、大区负责人共切蛋糕，寓意“同心同德、做大蛋糕、共谋发展”。立春，代表万物复苏、万物生长，充满生机，新的一年，让我们一起撸起袖子加油干，为公司发展布新局、开新篇！