中央人才工作会议9月27日至28日在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话，强调要坚持党管人才，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地，为2035年基本实现社会主义现代化提供人才支撑，为2050年全面建成社会主义现代化强国打好人才基础。

人才是企业发展的第一资源，在数字化转型的大背景下，以中央人才工作会议精神为指导，如何形成系统化的人才工作模式，以数字化手段倒逼管理体制机制的转型升级，对促进国有企业高质量发展具有重大的意义。

温州市工业与能源集团领导班子高度重视人才工作，把人才工作创新放在集团发展的首要位置，借助数字化技术积极促进人事人才工作模式升级。集团于2020年4月启动人力资源数字化建设，12月完成一期建设，2021年7月完成二期建设。通过人力资源数字化建设，建立了集团人力资源管理和服务平台，进一步夯实人事人才工作基础，提高人力资源管理效率；通过建立人才引进一体化平台，在规范人才招聘工作的同时，拓宽了人才招聘的渠道；同时，在关键人才管理方面，利用数字化手段建立人才评价模型，实现对关键干部能力素质的科学评价。借助人力资源数字化转型，集团在推进人才管理体制改革、创新人才评价机制、健全人才顺畅流动机制等几大方面产生了效果，同时为提高人才质量、优化人才结构、加快建设成为人才强企提供了顶层设计和数据保证。

集团人力资源数据建设历程

01.以人事数据为标准，绘制人才画像

  建立多维度人事数据标准，从员工画像、信息体系、组织画像和数据标准出发，实现人力资源数据治理标准化。建立了包括40多个信息集、400多个信息字段的完整人力资源信息体系，通过建立数据标签，从基本履历、用工形式、员工类别、职务层级、岗位分类、岗位序列等维度清晰地对人才进行分类评价，建立人才画像，精准评估人才的能力素质，为制定绩效指标、有针对性地开展上岗前及岗中培训、考核评价提供数据支持。

02.以重塑流程为基础，规范人力资源业务

从梳理人事核心业务出发，逐一明确支持事项、业务流程的节点及相关数据指标，提升人事业务的标准化程度，打造业务流程闭环,从而提升业务办理效率，保证数据的及时性和准确性，实现人事数据的“动态更新”。通过业务流程标准化设计，实现从人事预警到业务办理、数据更新和业务系统的闭环管理，从而进一步杭实了基础人事管理工作，提高了工作效率，也为集团的数据治理打下良好的基础。

（业务协同）

 03.以共享服务为核心，实现业务高效协同

通过数据治理和业务标准化建设，人力资源共享服务中心满足了员工多样化的服务诉求，成为企业文化及员工沟通的平台，提升了员工服务体验。平台可提供及时的企业文化、管理制度、考勤信息、员工薪资等个人信息查询和输出，让员工更快捷地了解企业最新动态，实现高效、协同办公，避免重复性工作，让人力资源工作者有更多的时间思考人才管理机制等问题，推动传统人力资源从业者向战略性人力资源管理者转型。

（共享服务平台）

04.以数据分析为手段，辅助人才战略决策

   在人力资源共享服务平台基础上，建立服务集团领导的人力资源决策支持大屏，利用BI工具和数据建模，实现人力资源精细化运营。人力资源数据分析平台的搭建，将集团的各项人才指标形成看板（人才总量、人才结构分析、人才流动率和流动趋势、薪酬结构、人均薪酬等），以图表方式直观地呈现出来，为人才工作的战略决策提供了精准的数据分析，进一步推动集团人力资源管理向人力资本和人才管理的转型。

（人才看板）

05.以数字化建模为手段，创新人才评价方式

为全面准确评价干部、科学精准选人用人、打造一流人才队伍，建立了数字化的考核评价机制。集团在2020年领导班子和领导人员年度考核、选人用人和新提拔干部的民主评议，以及试用制干部考核、员工考核工作中，借助数字化技术，有效提高了评价的有效性和科学性，解决了以往缺项漏项的废票产生问题和人工统计的差错问题。

打分结束后，能够立即生成精确的数据统计分析报告、分门别类的意见整理、用于归档的原始票。同时，能针对每个被评价对象，即时生成图文并茂的评估反馈报告，针对性地为每位干部及员工指明工作改进方向，以更加科学的方式对干部进行盘点、考察和培养。

（数字化测评）

06.以一体化招聘为举措，加强人才引进工作

为加强人才工作，提升人才引进工作的效率和质量，进一步规范招聘工作流程，集团开发了统一的人才招聘平台。通过该平台的建设，整合全集团企业的岗位资源，提升应聘者服务体验，进一步发挥了集团的品牌效益。通过建立微信公众号，增加用户粘性，形成动态的人才库，在招聘过程中不断积累优质候选人，根据集团发展需要快速获取和匹配人才资源。

（一体化招聘）

   未来，温州市工业与能源集团将坚持党对人才的全面领导工作，坚持人才引领发展的战略地位，坚持深化人才体制机制改革，并积极借鉴一流企业的人才管理理念，加大数字化转型力度，探索人力资源共享服务中心运行机制，建立人力资源三支柱管理体系，提升全集团人力资源效能。

温州市工业与能源发展集团简介

  根据温州市深化市级国企改革的工作要求，2020年1月，温州市工业投资集团有限公司更名为温州市工业与能源发展集团有限公司（简称市工业与能源集团或集团），注册资本50亿元。集团同时还挂温州市手工业合作社联合社牌子。市工业与能源集团主要职责是培育工业、能源、数字经济等产业，促进我市制造业高质量发展，做强做大贸易、资产营运板块，抓好改制企事业单位历史遗留问题处置和集体经济管理服务。

集团下辖木材集团、冶炼公司、快鹿公司、营运公司、能发公司、工信公司、面粉公司、国际家居公司、浙瓯房开公司、医药站实业公司、电力投资公司、核能公司、金海蕴公司、华宫实业公司、兰开酒家公司等15家全资及控股子公司，温州电厂、乐清电厂、华润苍南电厂、华润温州医药公司、光大金瓯资产管理公司、成功集团等6家参股公司，市工艺美术研究院等4家事业单位以及98家托管的集体企业。集团及所属子公司在编在岗人员1300多人，托管企业在岗员工近400人。集团涉及原机械、电子、化工、轻工、二轻、纺织、医药和陶建等八大工业局200余家企业职工的服务面达9万人。

近年来，集团加快优化产业结构调整，积极盘活国有存量土地资产，推动开发、置换、购置、出让土地1000余亩，新建76万方物业，先后实施建设了滨江广场综合体、牛山国际综合体、化学品交易市场、快鹿食品生产车间、风力发电、太阳能光伏发电、灵昆物流等一大批重大工程项目，参与建设核能工程、火力发电、水力发电、股权运营等项目，总投资88亿元，实现了国有资产保值增值。截至2019年底，集团总资产141亿元。

集团坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，共有党委建制单位6个，各级党组织119个、党员2069名，党组织数和党员数在市属国企中居首位。

在新一轮的深化国企改革大潮中，集团秉承“重信义、敢担当、创一流”的企业核心价值观，坚持“保值增值、做强做优、激励激活”的总体目标，深度参与市场竞争，着力提升运营水平，不断增强活力、影响力、抗风险能力，充分发挥国有企业在温州高质量发展中不可替代的作用，全力开创集团高质量发展新局面，为温州续写好新时代创新史、再造改革开放新优势、再创高质量发展新辉煌作出新的更大贡献！